進廠培訓，人數不限。   公開班：超小班授課，每班最多6人。
●5S/6S培訓證書：考試合格者，頒發《5S/6S培訓高級證書》。

●5S/6S培訓背景

    5S/6S是企業管理的根本基礎，只有5S/6S做好了，現場管理的其他工作才可能持續穩定地做好。沒有5S/6S，企業的各種管理、各種認證都將徒有形式。沒有5S/6S，企業會有最大的浪費，同時也留不住客戶、留不住人才。5S/6S是產品質量的基礎保證，是企業降本增效，改善現場的最直接有效的根本方法，是世界通用的現場管理方法，是日本制造業崛起的根本原因。在中國，很多企業認為5S/6S很簡單，但是現場管理就是搞不好，主要原因是這些企業沒有真正懂得5S/6S的真諦，沒有掌握如何推行5S/6S，沒有5S/6S的專業技能人員，所以在推行5S/6S過程中，流于形式,半途而廢,成效不彰！

●5S/6S培訓收益

    本次6S/5S培訓，老師將以企業推進5S/6S工作的組織框架、實際步驟、用到的工具、改善的圖片、難點及對策為基礎，講授和演示實施5S/6S管理工作中的各種具體方法。將幫助學員
    1、了解世界級企業推進5S/6S的成功方法；
    2、掌握在企業一步一步地推進5S/6S的組織結構、推進計劃、推進方法、5S/6S激勵方法；
    3、能夠學習到一系列的5S/6S專業技能，包括：三定、形跡管理、紅牌作戰、定點攝像、看板管理、顏色管理、目視化管理等；
    4、學習如何通過檢查評比維持和鞏固5S/6S在現場的持久性推進；
    5、學習到通過開展改善提案活動等方法提升員工參與感和主人翁精神、提升企業效益，并在現場精益改善的過程中提升員工素養；
    6、掌握在企業內部對現場班組長進行5S/6S培訓，現場推進5S/6S的方法；
    7、掌握辦公室5S/6S管理專業技能；
    8、掌握5S/6S內部審核的實施方法。

●5S/6S培訓特色

    1、通俗易懂：不用深奧難懂的語言，采用企業常用講話方式，進行互動式授課，分析各種常見的6S誤區、6S難點，提供針對性的改善措施。
    2、案例豐富、可操作性極強：大量來自生產一線的6S實際問題和解決方法與學員分享，讓學員能實實在在地學到6S專業技能和推行6S的具體方法。
    3、互動式授課：情景演練、現場答疑互動等方式，引導學員全程參與課程的問題討論。
    4、輕松活潑，充滿趣味性和知識性：培訓中穿插游戲、圖片、視頻等，吸引學員全身心投入培訓。

●5S/6S培訓對象

    生產副總、廠長、生產經理、制造科長、精益專員、制造工程師、車間主管、班長、組長、線長、系長、工段長、倉庫主管、6S推行干事、ISO體系專員等。

●5S/6S培訓大綱

第一講：5S/6S整體介紹

    1、5S/6S基本概念
    2、5S/6S活動的發展
    3、世界級企業的5S/6S現場，5S/6S活動的意義
    4、5S/6S活動的內涵及應有姿態
    5、推行5S/6S的目標
第二講：5S/6S-1整理的推進方法、疑難解決
    ---整理的定義及演示圖片
    ---要與不要物品判斷三法則
    ---不要什么
    ---必需品與非必需品的處理方法
    ---推行整理的步驟
    ---推行整理的時間周期
    ---推行整理的具體工作
    ---推行整理遇到的問題及應對辦法
    ---整理工作的案例演示
第三講：5S/6S-2整頓的推進方法、疑難解決
    ---整頓的定義及演示圖片
    ---整頓的好處，不整頓的壞處
    ---整頓專業方法
    ---認識定置管理
    ---定置管理所包括的內容
    ---定置管理實施的有效步驟
    ---如何有效設計定置管理
    ---定置管理的“6”項活動和“2”套技術
    ---推行整頓的步驟
    ---推行整頓的時間周期
    ---推行整頓的具體工作
    ---推行整頓遇到的問題及應對辦法
    ---大量整頓工作的案例演示，直觀地提供大量5S/6S專業技法給學員
第四講：5S/6S-3清掃的推進方法、疑難解決
    ---清掃的定義及演示圖片
    ---現有清掃工作的不足
    ---推行清掃的具體工作
    ---推進清掃步驟一、步驟二、步驟三
    ---對傳統清掃工作進行改善
    ---清掃作業規范案例
    ---推行清掃遇到的問題及應對辦法
第五講：5S/6S-4清潔的推進方法、疑難解決
    ---清潔定義及演示圖
    ---落實清潔的專業技法
    ---推行整頓的步驟
    ---推行整頓的具體工作
    ---清潔這個S與前面3個S相結合
    ---貨架的3S維持方法
    ---通道的3S維持方法
    ---設備、工具、模具的3S維持方法
    ---作業區的3S維持方法
    ---辦公臺的3S維持方法
    ---文件資料的3S維持方法
    ---公共場所的3S維持方法
    ---倉庫的3S維持方法
    ---5S/6S日常確認表
    ---班組會上的5S/6S
第六講：5S/6S-5素養的推進方法、疑難解決
    ---素養定義及演示圖
    ---素養三要素
    ---推進素養的步驟
    ---推進素養工作的專業技法
    ---素養工作與其他管理工作相結合
    ---素養具體方法實例一、二、三、四、五
第七講：5S/6S-6安全的推進方法、疑難解決
    1.安全的真實含義及目的
    2.安全推進的方法、重點、步驟、示例
    3.安全推進的難點、應對之策
    4.企業不安全現狀和不安全行為大掃描
    5.做不到安全所導致的問題
    6.安全管理“六到”原則
    7.案例:現場安全隱患分析及應對措施
第八講：實施5S/6S的專業技法
    1） 紅牌作戰
    2）看板作戰
    3）顏色作戰
    4）數字作戰
    5）攝影作戰
    6）識別作戰
    7）目視管理與標準化
    8）目視管理過程的調整、修正 和維持
第九講： 5S/6S推進的組織方式
    1. 5S/6S工作結構一、二、三
    2. 5S/6S工作計劃一、二、三
    3. 5S/6S培訓計劃
    4. 現場5S/6S推進的具體計劃
    5. 5S/6S進度跟蹤與落實
    6. 合理化建議的配套
課程結束： 總結與答疑
    ---總結、答疑
    ---向老師拷貝6S/5S管理資料
    ---考試
    ---學員滿意度調查
    ---學員、老師合影留念

●5S/6S培訓教材

   每位學員都將獲得一套非常實用、極具參考價值的享訓公司版權的《5S/6S培訓-現場管理改善實戰培訓》書面教材、世界級企業的現場圖片、6S檢查表及豐富案例等。

●5S/6S培訓器材

   會議室/培訓室、投影儀、電源線、白板、白板筆、白板刷等。

●5S/6S培訓報名方式

   上海享訓商務咨詢有限公司
   通訊地址：上海市長寧區茅臺路600號26幢6層
   總機電話：021-3928 1696（20并線）（歡迎來電，了解更多企業管理培訓詳情）
   值班手機：137 7436 9371
   電子郵件：xiangxun@vip.163.com
   公司網站：www.gzqianxi.com（歡迎訪問網站，了解更多6S/5S培訓詳情）